把驻村小事办成惠民实事（干部状态新观察）

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　　去年一度滞销的菠萝，今年种植面积却大幅度增加，云南省临沧市耿马傣族佤族自治县贺派乡芒抗社区的冬菠萝产业，强势反弹。

　　这一好势头离不开孔天禄。孔天禄是贺派乡政府的年轻干部，还有一个身份是芒抗社区第一片区驻村干部。2024年8月开始，云南省临沧市有2400多名像孔天禄这样的公职人员下派至村（社区）。

　　刚接到下派任务时，孔天禄心里直打鼓：“村里事儿多，哪件最重要，值得我研究。”

　　疑惑的孔天禄想到了开会征集。恰逢村民代表会议，做完自我介绍，孔天禄问：“大家有啥困难，可以提出来。”可与想象中完全不同，台下一片沉默。孔天禄不甘心，干脆走到群众中单独问，换来的却是微笑、摇头。

　　那一刻，这名坐惯了办公室的年轻干部意识到，“成为自己人”是他必须要解决的第一件事。

　　入村头一个月，孔天禄逮着机会就跟村干部入户。“身体咋样”“作业写完没”，看似平淡的寒暄，拉近了他和群众的距离。花了3个月时间，哪座房子户主叫啥，家庭成员都在干啥，收入主要靠啥，孔天禄门儿清。

　　很快，村里进入甘蔗收割季，孔天禄迎来第一次考验。

　　按照传统种植习惯，村民会把剥下的蔗叶、蔗梢就地焚烧，既能除虫，又能提高土壤肥力，但当地空气质量受到严重影响。为解决这一问题，兼顾种植习惯，贺派乡规定每月限烧3天，防控火灾。

　　焚烧要提前申报，孔天禄发现，一户户通知不仅效率低，后续沟通也不顺畅，于是依托村里的“甘蔗互助组”，他进一步细化了基层治理网格。将自己负责片区下的芒抗组划分为11个微网格，选定了微网格员，通过11名微网格员与群众沟通，进一步提升了效率。

　　凭借4.9万多个微网格，临沧市驻村干部们实现每季度对所有农户遍访，构建起了覆盖人口结构、产业发展、安全隐患、社情民意的立体信息网络，提升了矛盾隐患排查能力。

　　“任期只有一年，但不能只管这一年的事。”在孔天禄看来，破解村庄问题的关键，还是产业发展。去年11月，例行走访入户时，孔天禄发现村民的冬菠萝胡乱堆放在院中。一问才知道“晚熟的冬菠萝因为品种原因甜度不够，很难在市场上销售”。孔天禄觉得，农村产业发展的关键，还是销路，“只要有销路，能赚到钱，群众自己就会去琢磨种植管理。”

　　一方面，孔天禄说服村民配合村集体完成征地手续，建起了规范的菠萝交易市场，不仅告别了传统的以路为市，更重要的是让菠萝收购价格更加透明，方便了交易，提高了种植户议价能力。另一方面，孔天禄与村“两委”一道，向上级行业部门争取，牵线两家水果罐头厂，由村里的合作社统一收购冬菠萝，为罐头厂供货，有效拓宽了菠萝销路。

　　“加强基层组织建设、带动农民增收致富、主动排查化解矛盾、优化人居环境……”临沧市委社会工作部相关负责人介绍，驻村工作不仅锻炼了干部，还协助村组干部跳出农村、发展农村，提升了农村社会治理能力，提高了村庄发展能力。

　　孔天禄的工作日志里，堆满一件件“小事”：漫水河道排查、滑坡隐患排查、土地纠纷调解……孔天禄说：“驻村锻炼，就是学会看见小事、看重小事、办好小事，尽我最大努力把驻村小事办成惠民实事。”

　　《 人民日报 》（ 2025年09月15日 11 版）