实施党建领跑工程 引领一流企业建设

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河北交投集团党委

实施党建领跑工程 引领一流企业建设

集团党委督导调研在雄安新区布局的信息技术产业。

京秦高速公路遵秦段。

官厅服务区成为河北省首家“国家AAA级旅游景区”服务区。

大力发展低空经济，打造无人机运输医疗物资应用场景。

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，高质量发展需要高质量党建来引领。河北交通投资集团有限公司（以下简称“集团”）党委深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，实施党建领跑工程，以“四个赋能”推动党建在引领和赋能集团事业发展中领跑，集团在服务和保障国家重大战略中领跑，构建起引领一流企业建设的“大党建”工作格局。

政治引领赋能

把准党建领跑的大方向

集团党委牢记“国企姓党”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。争当服务国家战略的主力军。担当京津冀协同发展的“开路先锋”，承接20条段1406公里总投资1955亿元的高速公路建设重任，占全省同期近一半建设规模；聚焦向海发展、向海图强战略，牵头组建渤海远洋运输公司，培育打造中国海运力量新一极。甘为全省发展大局“压舱石”。践行政治责任，受让10条段高速收费权益，积极化解地方债务，援手兄弟国企脱困。践行经济责任，把实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点，集团成立以来资产总额翻了近30倍，净资产增长了10多倍。践行社会责任，无论是脱贫攻坚、抗击疫情、保障冬奥还是抗洪抢险，集团从未缺席，始终坚守在第一线。勇做战略性新兴产业领域排头兵。立足交通场景应用优势，发力“空天信息、城镇更新、智慧交通、低碳工程、新型能源”五大方向，抢跑战略性新兴产业新赛道。聚焦发展新质生产力，搭建起太行创新研究院、雄安空天信息研究院、燕赵现代交通实验室“两院一室”高能级创新平台，设置10亿元科创基金，催生多项获奖成果。争做深化国企改革的先行者。扎实开展国企改革深化提升行动，实施产业“焕新计划”，加快“数字交投”建设，构建“集团总部管资本、二级公司管资产、三级公司闯市场”的三级管控体系，企业活力动能充分释放。

组织增效赋能

构筑党建领跑的共同体

集团党委坚持高起点，谋全局，多维度构建党领导下的共同体。横向打造党委领导的治理共同体。全面落实“两个一以贯之”，体制上全面完成公司制改制，制度上全面推动“党建入章”，组织上推动“双向进入、交叉任职”、党委书记董事长“一肩挑”，机制上厘清各个治理主体权责边界、推动党委前置研究讨论重大经营管理事项，有效保证党委“把方向管大局保落实”、董事会“定战略作决策防风险”和经理层“谋经营抓落实强管理”的有机统一，确保党组织在企业改革发展中把得了关、掌得了舵、说得上话、使得上劲。纵向打造“上下贯通”的行动共同体。依托生产经营基本单元动态调整优化基层组织设置，推动党组织设置与企业组织架构运行有机统一，实现了党的组织和党的工作的有效覆盖；依托集团三级管控体系，建强集团党委后方“司令部”、二级企业党委前线“指挥所”、基层党支部火线“突击队”，形成上下贯通、执行有力的严密组织体系。三是对外打造互利共赢的发展共同体。与央企、民企以及各级政府的合作中，坚持“厚德载道、聚合致远”的理念，通过组织联学、组织共建，推动问题共商、资源共享、发展共赢。

党建提质赋能

夯实党建领跑的硬支撑

集团党委深入实施“交投党建25条”，把国企党建的独特优势转化为发展胜势。一是推动思想全面解放。开设“交投干部大讲堂”系列培训，持续推进去行政化，打破惯性思维，为企业转型发展保驾护航。二是推动队伍全面过硬。坚持一盘棋思维、全链条理念，建立弱化级差、实化职级、以事择人、区别于党政机关的企业干部选用机制，一批“85后”“90后”骨干力量快速成长。用“人才九条”筑巢引凤，设立人才专项基金、开通绿色通道、实施立家暖心工程，柔性引进产业发展急需人才。三是推动作用全面发挥。深入开展“一企业一品牌”“一支部一特色”基层党建品牌创建工作，深化“四创”和党员“岗队区室”建设活动，创新“党员亮身份、干部扛红旗、组织争先进”领办攻坚等新型载体，激励党员建新功、创大业。四是推动责任全面落实。抓牢党建责任制这个“牛鼻子”，建立“大党建”考评指标体系，推动党建责任制考核、经营业绩考核、领导班子及成员综合评价有效联动、交叉印证，推动管党治党、治企兴企“两手抓、两手硬”。五是推动监督全面覆盖。把党风廉政建设纳入集团发展总体布局，在省内率先建立风险、内控、法务、合规一体化体系，出台以政治监督为基础的“三清单一纲要”监督举措，持续擦亮交投廉洁“第一名片”。六是推动保障全面加强。集中力量强化党建基础保障，做到配备党务工作人员不讲条件，列支党组织工作经费不打折扣，开展党建业务培训不走过场。

载体创新赋能

点燃党建领跑的强引擎

集团党委坚持以解决发展难题为导向，积极推动党建工作理念创新、机制创新、手段创新。一是以打造“温暖党建”品牌为抓手，增强党组织的凝聚力。基层党组织从解决施工人员洗不上热水澡问题、给晚班同志提供夜宵等点滴小事做起，大力建设温暖站区、幸福工地、快乐部室，构建起“党组织温暖党员、党员服务职工、职工奉献社会”的传导链条，让党员干部找到了归属感、基层组织有了存在感、职工群众收获了幸福感。二是以基层党支部领导力测评为抓手，保持党组织的战斗力。围绕建强基层党组织战斗堡垒，从党支部的7项职责抓起，对基层党支部书记的领导力进行测评，以点带面逐步建立起覆盖党委和党支部的制度体系和考核评价体系，带出了一支有领导力的党支部书记和有执行力的党务工作者队伍。2024年以来，新提拔进入集团党委直管领导人员副职序列的干部中有党支部书记或党务工作部门任职经历的占到三分之二。三是以“同心向党”系列主题实践活动为抓手，展现党组织的创造力。为了打通党建优势转化的“堵点”，集团党委打破跨部门壁垒，以雄安新区对外骨干路网建设项目为试点，与沿线政府部门和施工企业同心向党、共建雄安，荣乌新线、京德高速15个月建成通车。目前，这一经验在集团系统全面推广，“路警一体化”“产学研联合”等共建模式助力合作企业优势互补、抱团发展，促使经济效益、社会效益整体提升。

通过创建党建领跑品牌，河北交投集团稳中有进，持续向好，2025年上半年，集团营业收入同比上升15.13%、利润总额同比上升42.34%，均达到近三年同期最高水平。“十四五”产业规划全部落地，陆海空天大交通格局已然形成，实现了地上有准全天候通行的智慧高速公路，海上有渤海远洋运输船队，天上有低空物流运输无人机，太空中综合运用北斗卫星、物联网卫星等技术赋能交通产业发展。

（河北交投集团党委）